Vi gør meget ud af rekrutteringsprocessen, men dette er kun første fase. Den næste er at fastholde og udvikle vore kompetente og engagerende medarbejdere.
Udvikling bygger på dialog og gensidige forventninger i Nestlé Danmark, og vores mål er at sikre, at vi altid har de bedste medarbejdere i de rigtige stillinger.
Karriere
Fra salgskonsulent til Key Account Manager
Flere af vores Key Account Managers har startet deres karriere som salgskonsulenter. Ønsket om at overføre denne viden til et mere strategisk niveau kan føre til en arbejdsplads på hovedkontoret i København, som Account Manager. Graden af udfordringer øges i takt med, at medarbejderen tilegner sig faglig viden og udvikler sine personlige egenskaber. Som et naturligt led i denne udvikling har de muligheden for at blive Key Account Manager.
Projektleder
Vi bliver en mere og mere projektorienteret organisation, hvor vi tværfagligt anvender de mange forskellige ressurser og den viden som vores medarbejdere har. Vi arbejder ofte i nordiske projektgrupper for også her at opnå den synergieffekt, som opstår på tværs af de kulturelle forskeller. Til at udvikle denne arbejdsform er der etableret en nordisk projektlederuddannelse.
Leder med personaleansvar
Det kræver gode personlige egenskaber at være leder hos Nestlé. Medarbejdere, der ønsker at blive personaleleder og som efter en grundig evaluering er vurderet til at besidde de rette faglige og personlige evner kan udnævnes til personaleleder.
Udstationering til et Nestlé selskab
Som led i et længerevarende karriereforløb kan medarbejdere i Nestlé Danmark udstationeres til et af Nestlés mere end 100 datterselskaber rundt om i verdenen eller Nestlés koncern hovedkontor i Vevey i Schweiz. Omvendt har vi i Danmark indstationerede medarbejdere, som et vigtigt led i deres karrierevej.
I et internationalt globalt selskab som Nestlé skal udstationeringerne tilføre og videregive viden og erfaringer, udvikle den udstationerede personligt som fagligt og skabe netværk, således at medarbejderen er rustet til at påtage sig et ansvar på et højt niveau.
PLUS-dialog
PLUS-dialogen, som leder og medarbejder afholder, handler bl.a. om at følge op på målene, såvel faglige som personlige, for året før samt fastsætte nye mål for det kommende år. PLUS står bl.a. for at yde det ekstra plus, ""Always add value"", til forretningen, til organisationen, til afdelingen, til arbejdsopgaverne og til ens egen udvikling og karriere.
Ca. 6 måneder efter PLUS-dialogen afholder chef og medarbejder en Opfølgningsdialog for at følge op på årets fastsatte mål og udviklingsaktiviteter. Her kan korrigeres for eventuelle ændringer, der er forekommet i den mellemliggende periode.
Uddannelse
Nordisk lederuddannelse
For medarbejdere, som Nestlé vurderer til potientielle dygtige ledere, er etableret en nordisk lederuddannelse, hvor medarbejdere fra Nestlé i Sverige, Norge, Finland og Danmark mødes på moduler for at træne og lære ledelsesteknikker, og udvikle deres personlige evner. Undervejs arbejder medarbejderen videre med de udviklingsområder og - aktiviteter, som er blevet identificeret under hvert modul.
E-learning
Medarbejderne har mulighed for at træne en lang række færdigheder på PC via et omfattende e-learning kursusudbud.
Rive-Reine - Nestlé International Training Centre
Nestlé har sit eget Training Centre i Vevey i Schweiz, hvor også Nestlé koncernens hovedkontor ligger.
På Rive-Reine mødes medarbejdere og ledere fra hele verden for at videreuddanne sig inden for en lang række områder som forretningsudvikling, personaleledelse, marketing og salg, økonomi, produktion og udvikling.
Formålet er dels at lære nye værktøjer at kende og arbejde med dem caseorienteret i større eller mindre grupper, dels at skabe et globalt netværk blandt deltagerne på tværs af landegrænser.
Korterevarende eksterne kurser
Medarbejdere, der mangler færdigheder i et specifikt arbejdsområde, som vi ikke internt kan tilbyde uddannelse indenfor, kan tilmeldes et eksternt kursus.
Længerevarende eksterne uddannelser
Flere medarbejdere videreuddanner sig ved siden af deres arbejde. I samråd med nærmeste leder vurderes studiemulighederne inden for et område, der kan bibringe medarbejderens ansvarsområde og afdelingen en ekstra faglig dimension og samtidig være et led i medarbejderens karrierevej.